高鑫零售董事长黄明端表示：“增收降本是重中之重，扭亏为盈是公司第一目标。作为为民生服务的零售商，我们要坚持为顾客节省每一分钱。”
“集团正在快速行动，回归零售本质，回到大润发建立的初心和立根之本，重塑价格力心智，重回营收增长。”高鑫零售执行董事兼首席执行官沈辉表示。
过去一年，零售业面临的线上线下的竞争更加激烈，高鑫零售在关闭部分亏损门店同时，依然在高质量开店。财年内，高鑫零售新开6家大润发（大卖场），14家大润发Super（中型超市）及3家M会员商店，已覆盖全国29个省市自治区，在212个城市开出了507家门店。
在以线下为主的商超中，高鑫零售获得了不错的线上能力，为全渠道发展打下扎实基础。报告期内，自有APP大润发优鲜占线上B2C营收达到约36%。线上B2C总体订单量同比增长4.8%，虽因顾客囤货心智下降导致客单下滑2.7%，但营收同比仍增长2%。
财年内，M会员商店在全国开出首店，扬州首店会员续费率达到预期。全国累计付费会员数约14万，会员总数近24万。
降本增效方面，费用及开支为204.29亿元，较同期减少4.50亿元。若不考虑减值影响，费用及开支较同期减少14.14亿元。
高鑫零售将积极推动多业态全渠道发展，作为第二增长曲线的中超业态大润发Super，M会员店在新财年均会加速开店。其中，2025新财年，已物色13个点位开设大润发Super，4家M会员商店专案已经启动，分别位于常熟、嘉兴、无锡及江阴。
基于对公司未来发展的信心，沈辉称：“高鑫零售将凭借大润发多年沉淀的基础，充分发挥优势，聚焦营收规模的企稳增长，持续打磨并优化会员店盈利模式，加快区域布局优化和尾部店改善，实现扭亏为盈。让顾客获得实实在在的让利和优质的商品，让员工凝心聚力，让大润发成为一个欣欣向荣的有机体。”
